Курс-сериал по финансовому менеджменту

Как вы думаете, насколько мобилизованы внутренние ресурсы в вашей организации? Насколько востребованы ценности, которые сейчас создает ваша организация среди благополучателей? Ищите новые форматы работы, чтобы заменить ими устаревшие?

В условиях турбулентности устойчивость  достигается за счет стабилизации внутренних процессов организации. Стабилизации внутренних процессов помогает планирование и регламентация внутренних процессов.

Представьте, что можно несколько дней посвятить вдумчивому планированию, с учетом всех нюансов, внешних факторов и тенденций развития сектора. Представьте, что можно рассчитать показатели эффективности и найти возможности оптимизации.

С января 2023 года стартует курс-сериал по финансовому менеджменту в некоммерческих организациях.

Преимущества курса-сериала

• Программа создана специально для лиц принимающих решения в некоммерческих организациях
• Проверенные лично инструменты с доказанной эффективностью в НКО, без воды
• Возможность выполнять занятия в удобное время  и с привлечением команды
• Разбор ситуаций с учетом различных контекстов работы некоммерческих организаций
• Простая подача информации

Курс состоит из 5 тематических  сезонов.  В каждом сезоне запланировано 6 уроков.

Сезон 1 Стратегия. Все о развитии и устойчивости

• Сезон 1 Серия 1 в которой Элла рассчитывает показатели эффективности работы организации за год
• Сезон 1 Серия 2 в которой Элла рассчитывает финансовые риски
• Сезон 1 Серия 3 в которой Элла составляет годовой бюджет для своей организации.
• Сезон 1 Серия 3  в которой Элла разрабатывает планы на год
• Сезон 1Серия 5 в которой Элла внедряет самодиагностику организации.
• Сезон 1 Серия 6 в которой Элла в которой Элла ходит с секундомером и блокнотом по офису

По итогам сезона 1 участник умеет:

• анализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на развитие организации
• внедрять операционный менеджмент. Умеет разрабатывать и постоянно улучшать процессы
• расставлять приоритеты и планировать краткосрочные цели
  оценивать риски организации
• находить проблемные места в процессах и предлагать работающие решения

Сезон 2 Система, основы управления и планирования

• Сезон 2 Серия 1 в которой Элла составляет годовой бюджет для своей организации
• Сезон 2 Серия 2  в которой Элла разрабатывает планы на год
• Сезон 2 Серия 3 в которой Элла анализирует источники финансирования
• Сезон 2 Серия 4 в которой Элла узнает, что такое нецелевое расходование денежных средств
• Сезон 2 Серия 5 в которой Элла задумалась о деловой активности своей организации и почему переписывали 3 раза публичный годовой отчет
• Сезон 2 Серия 6 в которой Элла учится читать финансовую отчетность
  

  Сезон 3  Алгоритмы и проекты           

• Сезон 3 Серия 1 в которой у Эллы появляется тысячестроковая таблица для контроля за расходами и своевременной оплатой
• Сезон 3 Серия 2 в которой Элла разрабатывает регламенты для организации
• Сезон 3 Серия 3 в которой Элла разрабатывает внутренние положения
• Сезон 3 Серия 4 в которой Элла внедряет Agile-подход в управлении проектами
• Сезон 3 Серия 5 в которой Элла внедряет Scrum-подход  в управлении проектам
• Сезон 3 Серия 6 в которой Элла собирает данные для отчетов по проекту

По итогам  сезона 3 участник:

• умеет гибко управлять проектам  с использованием методологи Agile и Scrum
• разрабатывать внутренние локальные акты: правила, положения, инструкции
• разрабатывать  и выстраивать правила движения документов в организации
• собирать и систематизировать информацию о результатах проектов

 Сезон 4 Персонал и его навыки          

• Сезон 4 Серия 1 в которой Элла рассчитывает расходы на персонал
• Сезон 4 Серия 2 в которой Элла рассчитывает стоимость персонала в зависимости от вида оформления
• Сезон 4 Серия 3, в которой Элла проверяет наличие нужных документов по персоналу
• Сезон 4 Серия 4 в которой Элла разбирается с компенсациями персоналу
• Сезон 4 Серия 5 в которой Элла проводит рабочие летучки
• Сезон 4 Серия 6, в которой Элла организовывает  работу с дистанционными сотрудниками

По итогам сезона 4 участник:

• рассчитывать и обосновывать расходы на персонал, что позволит иметь оптимальный штат организации
• создавать и контролировать команды, даже если те работают удалённо
• шаблоны документов, которые можно внедрить в свою работу
• оформлять документы по персоналу

Сезон 5 Ценность и цена

• Сезон 5 Серия 1  в которой Элла изучает возможности управления денежными средствами  и нормы Налогового кодекса РФ
• Сезон 5 Серия 2 в которой Элла узнает разницу между постоянными и переменными расходами и учится их распределять между проектами и программами в организации
• Сезон 5 Серия 3 в которой Элла учится выявлять, анализировать и оценивать кассовые разрывы
• Сезон 5 Серия 4 в которой Элла удивляется стоимости бесплатных мастер-классов в их организации
• Сезон 5 Серия 5 в которой Элла планирует показатели своих продуктов
• Сезон 5 Серия 6 в которой Элла рассчитала финансовую устойчивость организации, но теперь не знает, что с этим делать

По итогам сезона 5 участник:

• читать бухгалтерскую отчетность. Освоил принципы управленческого учета и может по отчету понять  возможности и точки роста организации
• составлять финансовые модели. Освоил принципы построения финансовой модели некоммерческой организации
• находить проблемные места в процессах и предлагать работающие решения
• готовить регламентированную и не регламентированную отчетность  НКО

Продолжительность сезона  — 3 недели. Продолжительность всего курса-сериала — 5 месяцев.

В каждом сезоне участники получают инструменты для запуска новых процессов в организации и совершенствования текущих:

• видео-урок;
• шаблоны документов, чек-листы;
• рекомендации по использованию документов, лонгриды.
• домашнее задание.

Тарифы 

Вы можете включить расходы на участие в управленческом практикуме в грантовые конкурсы, например, Маршрут добра, Музейный десант и др.

Напишите и при необходимости поможем в заполнении заявки и обосновании, предоставим необходимые сопутствующие документы.

Записаться на собеседование