Курс-сериал по финансовому менеджменту

Предисловие 

Главная героиня курса-сериала Элла  — типичный представитель современного третьего сектора. Имеет активную гражданскую позицию, ведет здоровый образ жизни. Следит за модой и современными тенденциями.

В секторе работает 7-10 лет, но руководителем стала недавно живет и работает не в столичном регионе. Ей не всегда хватает актуальных знаний, поэтому все время осваивает новые для себя сферы, узнает что-то новое, развиваюсь и обучаюсь. Прошлый руководитель мало что считала и планировала и действовала скорее импульсивно. Сейчас задача Эллы навести порядок в организации и добиться устойчивости.

Элла погружается в экономику, финансы, организационные процессы организации, решает стратегические задачи и выводит НКО на новый уровень. Всего Элле предстоит преодолеть 5 этапов в своем увлекательном путешествии и освоить управленческие инструменты и рассказывает какие изменения произошли в ее жизни, в ее организации при использовании того или иного инструмента. 

Структура курса-сериала

Курс состоит из 5 тематических модулей.  В каждом модуле запланировано 6 уроков.  Продолжительность занятий по модулю — 3 недели. В каждом модуле участники получают инструменты для запуска новых процессов в организации и совершенствования текущих:

• видео-урок;
• шаблоны документов, чек-листы;
• рекомендации по использованию документов, лонгриды.
• домашнее задание.

Сезон 1 Стратегия: развитие и устойчивость

По итогам курса участник умеет:

• оценивать риски организации;
• анализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на развитие организации;
• внедрять операционный менеджмент. Умеет разрабатывать и постоянно улучшать процессы;
• расставлять приоритеты и планировать краткосрочные цели;
• находить проблемные места в процессах и предлагать работающие решения.

Сезон 2 Персонал и его навыки

По итогам курса участник умеет:

• рассчитывать и обосновывать расходы на персонал, что позволит иметь оптимальный штат организации;
• создавать и контролировать команды, даже если те работают удалённо;
• шаблоны документов, которые можно внедрить в свою работу;
• оформлять документы по персоналу.

Сезон 3 Система: основы управления и планирования

По итогам курса пользователь умеет:

• читать бухгалтерскую отчетность. Освоил принципы управленческого учета и может по отчету понять  возможности и точки роста организации.
• составлять финансовые модели. Освоил принципы построения финансовой модели некоммерческой организации.  
• находить проблемные места в процессах и предлагать работающие решения.
• готовить регламентированную и не регламентированную отчетность  НКО

Сезон 4 Структура: правила и алгоритмы

По итогам модуля участник умеет:

• разрабатывать и внедрять систему метрик и анализировать с их помощью работу организации;
• управлять качеством и оптимизировать расходы;
• может создавать и внедрять системы мотивирования и контроля;
• составлять платежный календарь, график документооборота, работать с платежами и регламентами;
• выявлять точки роста и усиливать их.

Сезон 5 Цена и ценность

По итогам модуля участник умеет:

• строить финансовые модели НКО 
• анализировать финансовую отчётность и внешний рынок,
• просчитать unit-экономику и определить эффективность работы
• понимает, как обнаружить процессы, которые приносят больше всего дохода, умеет их оптимизировать, чтобы увеличить выручку.

Как отправиться в путешествие с Эллой? 

Сейчас доступна предварительная запись на 1 сезон. Для участия необходимо пройти небольшое собеседование.  Для этого:

• выберите дату и время в календаре
• вам на почту автоматически будет направлена ссылка на zoom для подключения от приложения calendly. Если синхронизировать с календарем, то придет напоминание и вы не пропустите встречу.
• в выбранное время подключиться. Обратите внимание, что часовые пояса могут отличаться.

Тарифы 

Записаться на собеседование